财经天下 15年第25期

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《财经天下》周刊2015年第25期的封面为——冰与火 2015大佬的关键时刻。88位精英人物自述，在猝不及防的冬天，他们遭遇的变化，以及应对之道。

• 一岁见枯荣
• 蚂蚁金服总裁井贤栋 “互联网金融”只是过渡性词汇
• 搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳 互联网就像拳击场，我们仍在场上
• 领英中国总裁沈博阳 未来一年我们仍然会注重先做大用户规模
• 大家对小米的很多期望，已经超越了基本的商业规则
• 我有这些钱去投创业者，为什么不投自己呢
• 与微信的合作是腾讯的支持 与知乎合作则代表自力更生
• 说到产品，我现在只想给头条打40分
• 我们的商业模式要横跨很多产业，链条也很长
• 体育互联网产业已经出现“泡沫”
• 淘品牌是“时代过去了”，还是“尚未来临”，真的不好判断
• 我遭遇的最大挑战，来自向传统制造业学习的过程
• 有人问我，你知道当年秦池的下场吧？
• 线上线下要的不是互通，而是融合为一体
• 规模够大，就会进入高速的盈利状态
• 不像商业，公益可以没有竞争
• 市场浮躁，手握重金的公司没打造出好IP
• 中小企业在招聘行业变得越来越重要
• 我们在钱的事情上想的太少，特别是在选择创业方向的时候
• 盈利模式有待慢慢验证 用户体验却需天天搏斗
• 这个市场上，很多漂亮的数字是钱在撑着
• 创业做事要讲究先后顺序
• 他们（沈亚和刘强东）更应该怕我
• 在冬天拿着钱，请允许我稍微得瑟一下
• 我不相信中国人海外购物需求是买奶粉、尿布，应该是蔻驰、古驰
• 概念和风口，同创业者没多大关系
• 一进入二手房市场，我们就成为整个行业的公敌
• 有价值的烧钱，烧多少，都不可怕
• 竞争的焦点从简单的烧钱烧规模转移到提升体验和效率上
• 没有任何一家互联网公司通过自营可以将每一个项目都做得好
• 获得多少投资，远远不如通过融资获得怎样的战友有价值
• BAT入场，逼着我们要跑得更快
• 我们自身成为了业内最大的变量，打破了原有的全部平衡
• 粉红经济不只是一个概念
• 我怕失败了别人打我的脸
• 用户不会感知公司是不是正在寒冬
• 巨幅波动的市场带来巨大挑战
• 你提前一天做一件别人也要花一天做的事，你就永远比别人领先一天
• 市场上并不缺少投资者，缺少的是“优质的资产”
• 今年最大的波浪涌动，就是资本开始“秀肌肉”
• 每见一个团队都决定了我们的成败
• 产业资本占据了更主导的位置
• 未来，核心就是一个字——新
• 这是股权投资市场巨变的一年
• 有泡沫，才会有动力
• 上半年，不论是创业者还是投资机构，都开始失去理性
• 大型基金介入早期投资抢项目，不是好现象
• 最优秀的项目通常是不贵的，回头看永远是买入的好时机
• 如果《捉妖记》票房惨淡 我可以回去拍几个几百万元成本的小片子攒攒钱
• 整个中国经济和电影行业都有快速成长带来的粗糙
• 互联网产业的资本和巨头们强势进入 改变了电影行业的很多游戏规则
• 有些IP只是商标 不是电影IP
• 做动画就是单调、枯燥、重复 非常非常细致
• 两年之内 中国电影市场可超越美国
• 比起创业者 作家的身份对我来说是吸引力大得多的东西
• 我可能永远也不会去当导演 也永远不会去创业
• 互联网视频正在超越传统电视台成为主流视频平台
• 资本寒冬分行业 娱乐业没有明显入冬
• 音乐产业从来就没上行过 音乐产业是一片废墟
• 一张一张办公桌地出租
• 熬不过去，就可能被别人挤掉
• 要么出色，要么出局
• 体育用品市场远未饱和
• 经济型酒店的高峰期过去了
• 把酒店变成场景体验和时尚消费的中转站
• 传统企业转型不能自废武功
• 电商快速成长得益于实体店的优势
• 定制家居还是一片蓝海
• 跨境是零售企业的新增长点
• 把自我关进笼子里
• 微软跟中国企业的关系，正从“面对面”转变为“并肩站”
• 消费者在哪里，我们就要把产品提供到哪里
• 以市场为导向是成功的关键
• 汽车越来越像智能手机，已经成为车主生活的延伸
• 中国拉动液晶平板显示业
• 灵活办公的需求会越来越多
• 我们更注重在传统观念上可以使用很长时间的手表
• 泡沫型市场对整个行业甚至整个国家都不利
• 基层体育推广值得做最大投入
• 无论外部环境如何，绝不制定短期政策
• 不要一直沉迷于过往的成功经验
• 消费者要求越高，能存活下来的竞争对手就越少
• 当我们想推出新业务时，就会去逆向思考
• 最大的改变是奢侈品行业从传统的市场转变为一个更精分的市场
• 持续增长并没有万全之策
• 对于互联网公司来说，你每天都需要进行新的演化去适应市场需求
• GDP下行，但人们对生活的需求在上行
• 水治理行业将迎来黄金发展期
• 要在中国市场生存，必须开拓中国自主品牌车辆的配套业务