中外管理 15年7月号

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2015年6月，由《中外管理》开启的“企业转型标杆游学”活动，带领企业家们走进标杆企业现场，深入造访当下转型颇有成效的优秀企业，与优秀企业家深度交流与互动，聆听“互联网+制造业”的转型之道。

• “跨界”的恐龙
• 《中外管理》在沈阳机床成功开启“企业转型标杆游学”第一站！
• 读者之声
• 观天下
• 声音
• 全球扫描
• 一场“国家牛市”的疯狂
• 从民企创新看国家的未来
• 重新思考财富增长模式
• 新常态下，体育用品业缘何“逆势”增长？
• 反思支付宝“掉链”
• 假如联想当初选择了郭为
• 格力需用情怀留人
• Slack：轻松玩转工作
• 搞不定智能供应链，你拿什么生存？
• 未来是供应链制胜
• 刘宝红 重新定义供应链
• C2B加速供应链“敏捷化”
• 苏宁：请叫我服务商
• 少有人解读的小米供应链
• 小米创始人谈供应链
• 安利：回归人性的供应链再造
• 本来生活：转型正当时，未来我们是产品经理
• 产业互联时代的“超级供应链”
• 彭小峰：连环创业需要“反弹力”
• “万万合作”，万万小心！
• 传统组织体系正在“瓦解”
• “互联网+”与传媒人的未来
• 专家教练是私董会的“多面手”
• 比尔·乔治：真诚是最佳领导力
• 管理故事
• “碎片化用工”时代，怎样管理员工？
• “微课”学习满足五个刚需
• 问对问题，当好新生代员工的教练
• 巨震中的三星，需要系统的战略创新！
• 向小米学习如何沉淀用户
• 品胜电子：怎样做赚钱的O2O？
• 明星营销，看聪明的品牌怎样借势？
• 全时：做“懒人经济”的门店哲学
• 高通：助力“她时代”创业
• 译云：掀起翻译领域的变革战
• 屈田：小公司跑赢BAT必须深度垂直
• 肖军：为什么资本看好BAT前员工
• 汤寒林：人才比商业模式重要
• 股权激励为何成了空头支票？
• 严密和人情，一个都不能少
• Uber创始人卡拉尼克敢当城市之王
• 船长，请坚守你的职责！
• 再造自我的跨文化管理之道
• 寻找最稀缺的“专注力”
• 每个企业都需要一名主编
• 管理文摘