清华管理评论 14年第12期
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在后互联网时代，传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生？如何创建与核心业务迥异的新业务，培育内部创新的理念和火种？如何创造和保持可持续竞争优势？这是真正需要思考的问题。
