中外管理 14年9月号
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从某种程度上说，员工的能力决定了他们活动的边界。员工的专业化分工，是传统组织中“按岗位行动”的逻辑基础，但如果我们拥有无所不能的“超级员工”，岗位反而成为了束缚。此时，企业就能够像特种部队一样临时集结去解决各种问题，真正形成无边界协作的“云组织”。这在以前根本无法想象。但此时，这一切却已经开始发生了。
