数字商业时代 11年6月号

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海外公司分部只有在同时具备两个条件的时候才能盈利：即拥有负责生产的专业化工人和负责监督的中层管理人员。能得到总部所在地老板的完全支持，中层管理人员才能对企业生产管理知识在国际间进行有效传递。

• 把武器丢到海里 把美丽留给新世界
• 一切向「钱」看？
• 海外经营两大重心 中层管理者和沟通成本
• 彼得·巴菲特 我比父亲强，至少在音乐上
• 严谨行事 果断抉择——东风标致408安全达人
• 微发明无边界——3M的隐形战斗力
• 余俊雄 3M的跨界我做主
• 3M多元化，馅饼还是陷阱？
• 从创意到生意 3M「先人一步」
• 创新不老 人人都是冒险家
• 正在觉醒的中国商会
• 对话 做商会领导人要肯花时间
• 商会圈,利益门
• 温州商会的「潜规则」
• 新商帮聚合效应
• 中国商会「直立行走」
• 成格风尚 Office Lady的网上「衣橱」
• 腾讯 发起全民微博总动员
• 鼎捷软件 转型「二重奏」
• 佳能影像公益 「非遗」保护新探路
• 解码携程精益服务「DNA」
• 浦发银行 跨境金融服务协力中国企业跨国投资发展
• 经济型酒店的「滞胀」药方
• EMBA 护航创业之路
• GE医疗助力中国诊疗模式变革
• 2011，商业地产的喧嚣与忐忑
• 商业大潮来袭
• 「60分」凯德
• 龙湖「天街」抢入商业
• 首创：「芭蕾雨」后发先至
• 专访 许大金：定位决定未来
• 网络广告价格暴涨 催生高性价比营销模式
• 孩子教会我「包容」
• 我是「追新族」
• 看我「七十二变」
• 就这样被你征服30年
• 这样的成长——子女教育的故事 我们正在经历
• 我要培养孩子有强「逆商」
• 我可以接受儿子不上大学
• 「攀冰」也疯狂
• 没有电脑 古人玩什么？
• 玄奘之路 征服自己
• 成都工业文明博物馆 消逝的齿轮印记