销售与市场 11年2月中旬刊（删减版）
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我注意到有些企业的一把手完全是公司的灵魂，他描绘公司的未来，激励员工一致行动，他决定公司的方向、机会、结果。同时他又事无巨细，无论是公司的计划、预算，还是考核、大小会议统统要管，整天忙得一塌糊涂。这样的公司效率很高，员工和谐，他也乐此不疲。这是领导者和管理者合二为一的典型。但是，随着公司规模的不断增大，他感觉时间越来越不够用，身心越来越疲惫，脾气也越来越坏。他习惯发号施令，依赖监督控制，喜好开会，经常陷入细节思考，理想、交流、激励等却越来越少。
