中国商人 20年4月号
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像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的
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像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的
调研企业，我一定要去看看它的卫生间
企业发展的“破局”：人才怎么找？怎么留？
为什么BAT挖不走我们的人
我的选人标准是又“红”又“专”
京东人才秘籍：用最严格的标准选拔最合适的人
我用万科34年经历换来这些人才管理经验
阿里几千人的时候 马云都坚持给新人做第一堂培训
企业闪电战：疯了一样冲过去，或者慢慢死去
“一点奢侈主义”：选择了90、95后，就是选择了和时间做朋友
社交、社区、媒体 谁的商业链更长
要不要做下沉市场 先看清这个问题
花了40多亿后反思：又快又好地发展可能是伪命题
精益生产管理模式引领企业高质量发展
雷军：以四季常态过冬天 则冬天亡
经销商的核心能力正在被拆解？
5000人的创业公司应该这样管
关心客户，才是最好的销售力
你的产品不要离消费者的钱包太远
社会资本助力军工行业发展的潜在优势
借了牛根生2000万 到期还不上了……
钉钉迎来了高光时刻 我们却倒在了挑战微信的路上
迷信营销的力量 南孚交了上亿元学费
从口罩到咖啡、从蔬菜到汽车 还有什么是中石化不能卖的
村里小卖部的生意经：先赚人心再赚钱
三位一体，促进煤矿企业会计核算规范化
中联永亨与改革开放同路前行
服务家族企业：律师事务所精耕细作
美团外卖骑手们的战疫
商会的不可承受之重
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