中国商人 19年10月号

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从“需要”到“想要”的冲动

• 企业穿越周期要考虑哪些因素
• Costco有什么魔力？ 读懂了人性的本质，抓住了零售的本质
• 每次开会，看到的是流量和商机在哗哗地白白流失
• 廖长春：科技创新 让祖国的天空更加湛蓝
• “品牌”升级：从“需要”到“想要”的冲动
• 如何让你的产品自带传播力
• 创业公司最好的传播方法是生活化和社交化
• 对手最强势的地方往往隐藏着致命缺点
• 企业经营的核心成果是品牌而非产品
• 品牌的作用不是一锤子买卖 是在反复购买过程中被认可
• 我如何在拐点投中喜茶、江小白与泡泡玛特
• 我在美团5年的感悟：在挣钱的地方把每分钱挣回来才能在要发展的地方全面投入
• 人的效率低下 我们用算法大规模扩张
• 点燃下一代心中的使命之火
• 从家族企业走向家族事业
• 1.84亿人的生意怎么做？既要特当真，又别太当真
• 商业模式其实是道算术题
• 如果没有那次“掀翻屋顶的研讨”，公司早就没了
• 创业七年最痛教训：缺乏正向现金流，互联网不会有“小而美”的存活空间
• 估值数亿的公司倒闭： 数据不会告诉你怎样做会成功 但会告诉你如何避免失败